Business Model Canvas
- Thiago Menezes (Unlicensed)
Criado em 2009, uma das suas primeiras aplicações era para uso de planejamento estratégico e ciclos de desenvolvimento. Contudo, é possível usar o Business Model Canvas (BMC) em diversos outros contextos.
Essa ferramenta estratégica pode ser usada para criar projetos do zero e melhorar negócios já existentes. É uma ótima ferramenta para criar e analisar modelos de negócio e pode ser de grande ajuda em reuniões de tomada de decisão (ou até mesmo para apresentar o negócio para investidores).
Algumas exemplos de usos:
Fazer um blueprint da estratégia de negócio;
Histórico de ações tomadas com base nos direcionadores mapeados no canvas;
Entender competidores (ao esboçar o modelo de negócios de cada um de seus concorrentes, você obtém uma melhor compreensão de seus pontos fortes, limites, restrições e o que eles podem ou não fazer);
Entender mais profundamente quem consome os produtos/serviços do negócio.
Com um visual prático, é possível organizar as perguntas e hipóteses relacionadas ao negócio. A separação entre os blocos do canvas ajuda a orientar e focar estratégias de diferenciação, entendendo as áreas com maior oportunidade no mercado. Lembre-se: todas as áreas preenchidas precisam de validação.