Lean Canvas

O que é?

Adaptado a partir do “Business Model Canvas“ e utilizado muito por Lean Startups. Muito utilizado para produtos inovadores que logo entraram no mercado. Gera uma única página informações relevantes para a estruturação de um produto a partir de uma percepção de problema e busca de uma proposição de valor única.

Por que aplicar?

Fornece uma visão amplamente para stekeholders de vários níveis e possibilita a estruturação de um plano de negócio rápido e efetivo envolvendo várias hipóteses.

Como aplicar?

1. Identifique o problema: defina o problema que deseja resolver e descreva-o claramente.

2. Identifique o seu público-alvo: identifique quem são seus clientes em potencial e descreva suas necessidades e desejos.

3. Liste suas soluções: liste possíveis soluções para o problema que você identificou.

4. Defina sua proposta de valor: descreva a proposta de valor da sua solução, ou seja, o que torna seu produto ou serviço único e valioso para seus clientes.

5. Defina sua estratégia de canais: identifique os canais que você usará para alcançar seus clientes em potencial e como você alcançará esses canais.

6. Liste suas fontes de receita: liste as fontes de receita potenciais para o seu negócio.

7. Identifique os recursos-chave: identifique os recursos que você precisará para desenvolver, produzir e vender seu produto ou serviço.

8. Identifique suas atividades-chave: identifique as atividades-chave que você precisará realizar para entregar seu produto ou serviço ao mercado.

9. Liste suas parcerias-chave: liste as parcerias estratégicas que você precisará para desenvolver, produzir e vender seu produto ou serviço.

10. Identifique os custos-chave: identifique os principais custos envolvidos na criação e entrega do seu produto ou serviço.