Roadmap do Portfólio

O que é?

Ele fornece uma representação visual dos planos e prioridades de produtos digitais em um determinado período de tempo, geralmente de 12 a 24 meses, e ajuda a equipe de gestão e stakeholders a entenderem como cada produto digital contribui para os objetivos de negócio da empresa.

Por que aplicar?

Apresenta uma visão de alto nível dos objetivos estratégicos da organização, os recursos necessários, os riscos e desafios envolvidos, e as iniciativas de produtos digitais que serão desenvolvidas para alcançar esses objetivos. Ele pode ser dividido em diferentes fases, como a fase de descoberta, desenvolvimento e lançamento, cada uma com seus próprios objetivos e atividades específicas.

Como aplicar?

1. Padronização: é importante definir e padronizar processos, metodologias, ferramentas e tecnologias a serem utilizadas em todos os produtos do portfólio. Isso facilita a gestão e garante a qualidade e eficiência dos processos.

2. Governança: é fundamental ter uma governança clara e definida para o portfólio, estabelecendo papéis e responsabilidades, processos de tomada de decisão e alinhamento com a estratégia do negócio.

3. Gestão de riscos: é importante ter um processo de gestão de riscos que considere fatores internos e externos ao portfólio, e que permita antecipar e mitigar possíveis impactos negativos.

4. Monitoramento e controle: é necessário ter um sistema de monitoramento e controle que permita acompanhar o desempenho de cada produto do portfólio, identificar desvios e tomar ações corretivas, quando necessário.

5. Comunicação: é fundamental ter uma comunicação clara e efetiva com todas as partes interessadas no portfólio, incluindo a equipe técnica, os stakeholders e os clientes. É importante manter todos informados sobre o progresso dos projetos, possíveis desvios e ações corretivas.

6. Capacitação da equipe: é importante investir na capacitação da equipe técnica, garantindo que ela esteja atualizada com as últimas tecnologias e metodologias, e que possa aplicá-las de forma eficiente nos projetos do portfólio.

7. Ciclos de melhoria contínua: é necessário ter ciclos de melhoria contínua para avaliar e aprimorar constantemente os processos, metodologias e ferramentas utilizadas no portfólio. Isso permite identificar oportunidades de otimização e garantir a eficiência e qualidade dos projetos.