Cultura das Equipes de Produtos

Se você é o líder de uma empresa de tecnologia em desenvolvimento que descobre que seus produtos não são inovadores, verifique a cultura em torno das suas equipes de produto. Muitas empresas iniciantes são capazes de fornecer rapidamente produtos sustentáveis e inovadores. Mas à medida que crescem, esta capacidade pode se deteriorar. Os líderes muitas vezes atribuem esse lapso de inovação à qualidade dos seus funcionários, aos processos da empresa ou à comunicação entre as diversas partes cada vez mais diversificadas. Porém, a melhor forma de se evitar que a inovação sucumba é aprimorando a sua cultura. Equipes de produto sólidas refletem uma cultura corporativa que as permite inovar e elaborar produtos de tecnologia de consumo superiores.

“Eu gostaria de enfatizar o quão importante é para (...) cada equipe de produto saber como o seu trabalho contribui para o todo maior e qual deve ser o seu foco neste momento.”

As equipes de produto devem consistir de “missionários” com uma visão compartilhada, e não “mercenários” que trabalham apenas pelo salário. Os executivos das empresas precisam adotar esta nova cultura e abrir mão dos roteiros trimestrais de produtos. Contrate um CEO que contribua com inteligência e talento e que nunca se apresse a promover cortes face ao sucesso do produto. Esta cultura de equipes de produto fortes distingue a Google, Facebook, Amazon e Netflix, entre outras empresas de sucesso.