Sprints do Scrum
- Rodrigo Jean dos Santos (Unlicensed)
Short tip: Ciclo de desenvolvimento máximo de 4 semanas para criação de um incremento.
O que é?
Sprint é o principal evento do framework Scrum, que consiste em um período de tempo fixo, geralmente de duas a quatro semanas, durante o qual o time de desenvolvimento trabalha para entregar um incremento do produto. Durante a Sprint, o time planeja o trabalho a ser realizado, trabalha no desenvolvimento do produto e realiza revisões diárias para avaliar o progresso. No final da Sprint, o time faz uma revisão do incremento do produto e prepara-se para iniciar a próxima Sprint.
Por que aplicar?
É fundamental de planejamento e desenvolvimento dentro do Scrum e ajuda a garantir um fluxo constante de entrega de valor ao cliente.
Como aplicar?
Planejamento da Sprint: o time de desenvolvimento se reúne para definir as metas e objetivos da Sprint, que serão alcançados no período de tempo definido. Nessa etapa, o time também define quais itens do backlog serão trabalhados durante a Sprint.
Execução da Sprint: durante a Sprint, o time trabalha no desenvolvimento dos itens do backlog selecionados e realiza reuniões diárias para discutir o progresso do trabalho e quaisquer problemas que possam ter surgido.
Revisão da Sprint: ao final da Sprint, o time se reúne para revisar o trabalho concluído e apresentar o incremento do produto desenvolvido durante a Sprint. O time também pode discutir quaisquer desvios em relação ao planejamento e definir ações corretivas.
Retrospectiva da Sprint: após a revisão, o time se reúne para avaliar o processo da Sprint e discutir o que foi bem-sucedido e o que pode ser melhorado. Com base nessas discussões, o time pode definir ações para melhorar o processo de desenvolvimento de software.
Início da próxima Sprint: com a retrospectiva concluída, o time pode começar a próxima Sprint, seguindo o mesmo processo de planejamento, execução, revisão e retrospectiva.
A aplicação da Sprint requer uma colaboração efetiva entre os membros do time de desenvolvimento, a fim de atingir os objetivos estabelecidos e entregar um incremento de produto valioso ao final de cada Sprint. O acompanhamento do progresso da Sprint e a adaptação aos desvios do plano são essenciais para manter a qualidade do produto e a eficiência do processo de desenvolvimento.