Novo Banco de Obras | Líder: @Rodrigo Jean dos Santos (Unlicensed) | Business Owner: Gabrielly Vicente | |
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Dores mapeadas:A solução anterior não está atendendo a todos os negócios, visto que fora desenhado para Revestimento Cerâmico; O processo de prospecção está manual; Visibilidade de oportunidades recentes para atendimento; Ordem de fluxos de aprovação atuais.
| Descrição do produtoFerramenta para apoiar as equipes de vendas na fase de prospecção, realização e acompanhamento com construtoras e/ou corporações, através de extração e qualificação de dados de obras em um repositório.
| Fornecedores e parceiros:Obras Online.
| Riscos:Compliance com diretrizes de arquitetura e segurança de TI; Visibilidade da hierarquia de vendas; Headcount.
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Objetivos:Redesenhar o fluxo e a ferramenta atual do Banco de Obras; Entregar um MVP no menor tempo possível para alavancar o atendimento de forma mais eficaz; Gestão adequada da carteira de clientes com a otimização da distribuição para a equipe comercial.
| Escopo:Integrações Ferramenta Banco de Obras Online Ferramente Rede de Obras (será avaliado pós MVP) SAP ECC e S4/Hana (desejo)
Arquitetura da Solução Fluxo de aprovação Fluxo de integração Fluxo de cadastro
UX/UI Analytics Segurança da informação LGPD Determinação de acessos
Fornecedores
| Equipe:PM: PO: @Patricia Goncalves Custodio Agile Coach: Tech Manager: @Rafael Oliveira Senedese Cenedes (Unlicensed) Tech Lead: @Mariano Bispo de Araujo Santana UX/UI: @diogo.torres-ext (Unlicensed) Dev Front-End: @Stephanie Leite de Toledo Dev Back-End: @Stefany Lisboa da Silva (Unlicensed) Dev Back-End: @Thiago Ferreira Dev Back-End: @Joao Pedro Goncalves Rodrigues Pinto (Unlicensed) Apoio técnico: Tester QA: @Vivian Regiane Andreoli Founar (Unlicensed)
| Oportunidades:Melhorias na experiência do usuário; Evolução tecnológica da ferramenta; Migração AWS Implantação da esteira Atualização da linguagem e banco de dados Questões de segurança da aplicação Adequações de LGPD
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Key Results/ Ganhos/ Benefícios:Ter uma visão ampla do universo de negócios; Dimensionar o potencial do mercado; Dimensionar o volume de negócios por cliente; Analisar com mais precisão o cronograma das obras; Ter uma grande oportunidade de fechar a venda no inicio da obra; Fazer um plano de visitas mais assertivo e eficaz; Efetiva gestão da carteira.
| Premissas & Restrições:Arquitetura&SI: Compliance com diretrizes de arquitetura e segurança de TI;
Negócio: Visibilidade da hierarquia de vendas - amarrar vendedor ao(s) negócio(s) em que atua; Validação/sanitização de dados externos ou cadastrados; Determinação de campos obrigatórios por negócio.
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