...
Fornece uma visão amplamente para stekeholders de vários níveis e possibilita a estruturação de um plano de negócio rápido e efetivo envolvendo várias hipóteses.
💪 Como aplicar?
...
Identifique o problema: defina o problema que deseja resolver e descreva-o claramente.
Identifique o seu público-alvo: identifique quem são seus clientes em potencial e descreva suas necessidades e desejos.
Liste suas soluções: liste possíveis soluções para o problema que você identificou.
Defina sua proposta de valor: descreva a proposta de valor da sua solução, ou seja, o que torna seu produto ou serviço único e valioso para seus clientes.
Defina sua estratégia de canais: identifique os canais que você usará para alcançar seus clientes em potencial e como você alcançará esses canais.
Liste suas fontes de receita: liste as fontes de receita potenciais para o seu negócio.
Identifique os recursos-chave: identifique os recursos que você precisará para desenvolver, produzir e vender seu produto ou serviço.
Identifique suas atividades-chave: identifique as atividades-chave que você precisará realizar para entregar seu produto ou serviço ao mercado.
Liste suas parcerias-chave: liste as parcerias estratégicas que você precisará para desenvolver, produzir e vender seu produto ou serviço.
Identifique os custos-chave: identifique os principais custos envolvidos na criação e entrega do seu produto ou serviço.