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Os objetivos estratégicos decorrem da visão de futuro da empresa, ou seja, onde a empresa almeja chegar. Os produtos precisam estar alinhados com esses objetivos.
O método de elaboração pode ser (ex. OKR – Objective and Key Results, BSC – Balanced Score Card, PES – Planejamento Estratégico Situacional), e resultam em uma lista de objetivos e métricas de avaliação. Eu particularmente gosto de OKR.
🧐 Por que aplicar?
A definição de objetivos estratégicos é fundamental para nortear as ações da organização e alinhar os esforços das equipes. No mesmo sentido, também promove a transparência e permite a constante inspeção e adaptação.
💪 Como aplicar?
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Vamos utilizar as etapas abaixo:
Defina a abrangência organizacional do planejamento. Ela pode ser em nível da organização, ou menor, por exemplo, para um departamento específico, um sistemas ou ate mesmo uma parte de código.
Defina um Objetivo e uma data alvo. O Objetivo deve simples de ser compreendido e claramente indicar o norte de onde se deseja chegar. Exemplo: “Ter o cadastro mais rápido do mercado”.
Repita utilizando um Canvas para cada objetivo:
Defina para cada objetivo os Resultados-Chave (Key Results). Os resultados devem ser numéricos e possíveis de serem mensurados e apresentados. Exemplo: “Ficar no top 3 em 90% das buscas do Google para ‘produtos digitais’”.
Preencha para cada resultado:
Sua fórmula de cálculo, que deve ser escrita em linguagem simples e clara para qualquer participante;
O valor atual do indicador;
A meta para cada ponto de checagem, com a sua respectiva periodicidade.
Por fim, defina as Iniciativas “Candidatas“ que contribuem para este resultado.